tema
26
sjon som følge av interne eller
eksterne forhold. Revisorene
vil fortsatt ha mye å gjøre innen-
for revisjonsfaget. Dessuten; både
revisor og regnskapsfører har slitt
med kapasitetsutfordringer i mange
år. Frivillig revisjon for de minste
aksjeselskapene vil avhjelpe denne
situasjonen.
n
Hvor godt forberedt er NARF
på at helt nye aktører kan
komme inn som konkurrenter til
regnskapsførerne?
Vi vet at nye aktører kommer på
banen. Dette gjelder selvsagt i
særdeleshet revisjonsbransjen, men
banknæringen er også involvert i
bransjen, sist ved at Sparebanken
Hedmark, har overtatt Consis.
n
Det meste tyder på større, men
færre aktører i bransjen. Det
betyr samtidig færre medlemmer
i NARF – og svekkede inntekter?
Er ikke også dette ris til egen
bak?
Nei! NARF-medlemsskapet er per-
sonlig, og påvirkes ikke av antallet
regnskapskontorer. Medlemstallet
i NARF vil derfor ikke bli påvirket
av de strukturendringene vi nå ser
tegne seg, og som jeg selv mener
er positive. Gledelig nok opplever
vi at også revisorer melder seg inn
hos oss. I dag er 62 prosent av alle
autoriserte regnskapsførere medlem
hos oss, 71 prosent av alle de autori-
serte regnskapsførerne jobber på et
NARF-kontor og 82 prosent
av bransjeomsetningen
kommer fra NARF-kon-
torer. Det mener jeg er
solide tall.
n
Kursvirksomheten er
en viktig inntektskilde for
NARF, men hvis bransjen
blir preget av større og
sterkere aktører vil vel ikke
behovet for slike kurs være
like stort? Reduseres inntekts-
grunnlaget til NARF?
Vi må regne med at vi vil oppleve
konkurranse på dette feltet, men det
har vi i dag også. Det er fere dyktige
kurstilbydere på markedet, og vi må
som alle andre stå på for å gi de beste
tilbudene.
n
Hvor trygg er du på at endrin-
gene som nå gjøres vil styrke
regnskapsførernes omdømme?
82 prosent av bransjeomsetningen kommer fra NARF-organiserte kontorer. Det er direktør
Sandra Riise i NARF meget godt fornøyd med.