tema
18
å ta posisjon i bedriftsmarkedet, og
styrke relasjonene med kundene.
– For SpareBank1 SMN har situasjo-
nen vært en helt annen. SMN Regn-
skap har kunnet feire 25-årsjubileum,
og har lang erfaring i dette. Vi skiller
oss ut. Under bankkrisen på 80-tallet
fant nær sagt alle bankene ut at de
ville kutte ut tjenester som dette, og
satse på kjernevirksomheten sin. Men
vår eier – vår bank – fant det fornuftig
å fortsette, forklarer han.
Ambisjoner om vekst
Den beslutningen viste seg å være
både forutseende og lønnsom – og nå
er holdningen offensiv.
– Ja, vi har klare intensjoner om
vekst. SMN Regnskap har allerede
passert 10 prosent markedsandel i
trøndelagsfylkene, og vi har ambisjo-
ner om å styrke oss ytterligere med
utgangspunkt i vårt kjerneområde
Trøndelag og Møre og Romsdal, sier
han.
Ambisjonene er også klare for
Consis – og den nye eieren Spare
banken Hedmark.
– Siden oppkjøpet rundt påsketider
har den første oppgaven handlet om
kortsiktig fokus, som å sikre driften
og å gjøre nødvendige grep for å
bedre lønnsomheten. Dette arbeidet
har vi kommet godt i gang med, og
selvsagt er også her ambisjonen om
å vokse. Det har vi forutsetninger til.
Consis har allerede kontorer over hele
landet, påpeker han.
Flere vil melde seg på
Nettopp fordi det ikke er nytt at
banknæringen engasjerer seg i regn-
skap, så utelukker ikke Havdal at også
fere banker vil følge etter – og delta i
konkurransen i bransjen.
– Er dette fordi bankene ser
begrensninger i lønnsomheten i sin
tradisjonelle kjernevirksomhet?
– Nei, jeg tror ikke dette er hoved-
motivet, for fortsatt utgjør rente
marginene en vesentlig del av ban-
kenes inntekter. Hovedmotivet vil jeg
tro er det samme som i vårt tilfelle;
ønsket om å komme nærmere kun-
dene og styrke relasjonene til dette.
Jeg tror ikke vi umiddelbart vil se at
de aller største bankene – som DnB
og Nordea – engasjerer seg. Men for
aktører som vi vil kalle lokalbanker
tror jeg en satsning er mer aktuell,
sier han.
– Og du tror på enda fere «nye»
aktører vil melde seg på i konkur-
ransen?
– Ja, det tror jeg bestemt. Vi ser jo
allerede at det skapes nye konstel-
lasjoner for allianser og samarbeid
– samtidig som det skapes nye fater
for konkurranse. Det er ikke bare
revisorer og regnskapsførere som vil
oppleve bransjeglidning og konkur-
ranse om like tjenester til de samme
kundene. Innenfor rådgivning fnner
vi jo konsulenter og økonomer, som
tidligere ikke har konkurrert i bran-
sjen vår. Det tror jeg de i fremtiden
vil gjøre, enten på egen hånd eller i
allianse med eksisterende aktører, sier
han.
Innenfor rådgivning fnner vi jo konsulenter og
økonomer, som tidligere ikke har konkurrert i
bransjen vår
Jon Havdal, direktør i SMN Regnskap
Direktør i SMN Regnskap, Jon Havdal,
mener det er behov for en omfattende
omstilling i regnskapsbransjen.