29
Coop Oppdal SA
n
Coop Oppdal driver handelsvirk-
somhet i åtte kommuner i Sør-Trøn-
delag og Hedmark. Hovedkontoret
ligger i Oppdal.
n
Samvirkelaget (opprinnelig Opdal
Samvirkelag) ble stiftet i 1920, og gikk
i 2001 over til å bli Coop Oppdal BA
(senere SA).
n
Samlet har laget cirka 45 butikker,
476 medarbeidere, og i overkant av
19.000 medlemmer og eiere.
n
Målet til samvirkelaget er å yte god
service og gi medlemmene spesielle
tilbud, lave priser på kvalitetsvarer,
samt et kjøpeutbytte på to prosent
basert på den enkeltes
fakta
medlemseid – vi har ikke én eier som
tar ut overskuddet. Vi gir tilbake to
prosent kjøpeutbytte, og legger sam-
tidig opp egenkapital slik at vi kan
bygge ut butikknettet vårt.
I fjor utbetalte samvirkelaget 14,1
millioner kroner i kjøpeutbytte og
medlemsrabatter.
Utforsker nettmarkedet
Fiske tror ikke det er kun sviktende
konjunktur som har påvirket salgs-
inntektene. Han tenker at også vekst
i netthandel har virket inn. I år gjør
Coop Oppdal framstøt på nettopp
dette markedet – i tråd med Coops
nøkkelverdi nytenking.
– Vi har vært i front i utvikling av
systemer og rutiner innenfor adminis-
trasjon og butikkdrift. Nå snuser vi på
netthandel ettersom vi er opptatte
av å følge med i tida. I vår etablerte
vi hjertegull.no, nettbutikk for Gull &
Gaver, og til høsten skal vi få på plass
highpoint.no med salg av sport- og
fritidsartikler. Om to-tre år vil vi se
om vi lykkes med satsingen, forteller
økonomisjefen.
Tøffere å drive butikk
I tida framover ligger mange utfordrin-
ger for samvirkelaget, formoder Fiske.
– Å opprettholde vår markedsan-
del er krevende. Det samme er det
å holde et godt og moderne butik-
knett. Dette investerer vi friskt i – vi
har bygd nye butikker og oppgra-
dert gamle. Nå er vi inne i en fase
hvor vi jobber mye med strategiske
eiendomserverv for å etablere nye
butikker.
– Jeg tror heller ikke det blir enklere
å drive butikk, men stadig tøffere. En
trend i de siste ti årene har vært at
konkurransen har hardnet til, og slik
vil det være. For det meste er det en
sunn konkurranse – den skjerper alle
som driver med butikk.
Fokus på lønnsomhet
Coop Oppdal opplever også press på
bruttofortjenesten ved at markedet
krever lavere og lavere priser.
– Vi må i større grad tilpasse
kostnadertil inntekter. I den sammen-
heng har vi stort fokus på svinn. Det
kastes for mye salgbar mat, noe som
er et generelt problem i dagligvare-
bransjen.
– Akkurat nå er vi i startfasen av et
lønnsomhetsprogram. Dette er igang-
satt av Coop Norge og gjennomføres
over hele landet. Hver enkelt butikk
skal analyseres, og så foretas en sam-
menlikning for å identifisere «beste
praksis».
For samvirkelaget er dette nyttig,
især siden mange av butikkene er like
med tanke på omsetning og salgsareal.
– Coop Oppdal har lenge hatt fokus
på «beste praksis», men her er det
fortsatt noe å hente, mener Fiske.
I vår ble hjertegull.no etablert, og senere i år lanseres
forteller økonomisjef Odd Fiske.
2010:
676.767
2009:
668.885
2008:
672.446
Netto omsetning:
Nøkkeltall for Coop Oppdal SA
(tall i tusen)
Egenkapital 31.12.10: 114.002 (34,3 %)