tema
22
konkurranse med de store aktø-
rene, og at disse deler spisskom-
petanse på den måten. Men på lengre
sikt tror jeg hver enkelt aktør som i
dag driver i liten skala, har valget mel-
lom tre alternativer, mener han.
Ingen dyster framtid
n
Sammenslåinger
: Flere små aktører
med komplementær kompetanse slår
seg sammen i tradisjonell fusjon.
n
Oppkjøp
: Små aktører med
attraktive kundeporteføljer
blir kjøpt opp av større
aktører som ønsker
å ekspandere.
n
Nedleggelser
:
Noen, kanskje
til og med
ganske mange,
vil legge ned. Enten fordi de selv av
prinsipielle grunner ikke ønsker å bli
innlemmet i større enheter, eller fordi
de ikke er attraktive nok til å kjøpes.
Hegdahl tror utviklingen vil bli frem-
skyndet av et ventet generasjonsskifte
i regnskapsbransjen, ettersom svært
mange av de små regnskapsbyråene
i dag ledes av personer som nærmer
seg 60 år.
– Du tegner et ganske dystert bilde
av fremtiden?
– Nei, det er ikke meningen min!
Fremtiden er på ingen måte dyster i
forhold til arbeidsplasser, for eksempel.
Volumet øker jo, outsourcingen fortset-
ter og deltakelsen blir større. Men i for-
hold til bransjestrukturen vil vi se store
endringer. Revisorene har jo langt på vei
vært igjennom det samme tidligere.
– De «slipper unna» denne gangen?
– Ikke nødvendigvis. Bortfallet av
revisjonsplikten for småbedriftene tvin-
ger revisorene til å foreta seg noe – og
posisjonere seg i forhold til regnskaps-
produksjonen. Tidligere har revisorene
sittet passive og ventet til regnskaps-
førerne har gjort seg ferdig med sitt
arbeid. Nå må de bli mer offensive. Et
mulig utslag kan jo være at revisorene
går inn på eiersiden i de regnskapsbyrå-
ene som slår seg sammen, sier Johan-
Thomas Hegdahl.
Må vu
forretn
De største aktørene i
regnskapsbransjen er usikre
på hvordan inntjeningen
vil beregnes i fremtiden.
Jon Havdal i SMN Regnskap mener det vil være behov for å jo