Page 23 - Finale - Finalisten_2011

This is a SEO version of Finale - Finalisten_2011. Click here to view full version

« Previous Page Table of Contents Next Page »
23
ere helt nye
ngsmodeller
Ikke bare vil bransjen oppleve struktu-
relle endringer og nye og høyere krav
til kompetanse; endringer i teknologi
og økt automatisering vil i tillegg også
endre måten regnskapstjenestene vil
prissettes.
Johan-Thomas Hegdahl i Økonor
mener vi kan forvente en sammen-
smelting mellom regnskap og revisjon
– og at også regnskapsførere vil hente
mer av sine inntekter gjennom råd­
givning.
Rådgivning viktigere
– Tidsbruken på tradisjonell regn-
skapsproduksjon er allerede blitt
dramatisk endret, påpeker han, og
illustrerer med enkle tall.
– Tidligere beregnet man 10-15
minutter for behandling av hver
lønnsslipp. Tidsbruk per bilag var
satt til 5-7 minutter. Nå skal vi ned
til to minutter per bilag, og til 5-6
­minutter per lønnsslipp. En slik
enorm effektivisering gjør at det er
vanskelig å drive lønnsomt som en
ren bok­føringsbedrift. Lønnsomhe-
ten ligger i å supplere med rådgiv-
ning – og da trenger vi å demon-
strere kompetanse, mener han.
Jon Havdal i SMN Regnskap er enig
i at kompetanse og rådgivning vil bli
enda viktigere fremover, og at det vil
være behov for å jobbe frem nye og
gode forretnings­modeller både for
kunden og seg selv i fremtiden.
Flere alternative modeller
– Enkelte ting er det lett å bli
enig om. Timeforbruket blir jo
­udiskutabelt mindre for den tradisjo-
nelle regnskapsproduksjonen. Der-
med vil vi måtte utarbeide noen nye
forretnings­modeller, påpeker han.
– For eksempel at dere vil inngå
avtaler om fastpris i stedet for å pris-
sette i forhold til antall bilag?
– Ja, kundene ønsker jo en
stor grad av forutsigbarhet i sine
kostnader, og ønsker sikkert en slik
modell. Men det fnnes mange ulike
forretningsmodeller som vi også
må vurdere, og i dag mangler vi
kunnskap om noe av det viktigste
for fremtiden. Vi har jo ikke erfaring
med hva bortfallet av revisjons­
plikten vil innebære – i form av opp-
gaver og tidsbruk. Vi har ­erfaringer
fra Danmark, som er annerledes fra
Storbritannia – og så videre. Vi må
høste noen norske erfaringer før vi
er bastante, mener han.
bbe frem nye og gode forretnings­modeller både for kunden og seg selv i fremtiden.