tema: konsolidering
20
− Vi har nå i 2013 til sammen
548 ansatte, 46 ulike kontor
og forventer å omsette samlet
for 415 millioner kroner. Om fem år
skal vi omsette for over en milliard.
Det betyr at vi skal mer enn doble
vår størrelse, opplyser Jon Havdal på
vegne av den nye alliansen. Havdal er
administrerende direktør i SpareBank 1
Regnskapshuset Trøndelag.
Enkelt oppsummert er planen: De
har penger i banken og har tenkt å
bruke dem.
− Landets nest største finansaktør
gir oss gjennom eierskapet både en
sterk finansiell og en sterk industriell
kraft. Den skal vi benytte til å påvirke
utviklingen i bransjen og ta regnskaps
tjenestene til et nytt nivå, lover Havdal.
Mange henvendelser
Allerede får de ulike kontorene i Regn-
skapshuset nærmest ukentlige henven-
delser fra selskap som kan tenke sg å bli
kjøpt opp.
− Det er mange meglere i dette
markedet som stadig legger fram
interessante prospekt, sier Havdal. Han
understreker at de kun er ute etter
kontor hvor de kan kjøpe både ansatte
og porteføljen.
− Vi er ikke ute etter å kun kjøpe
porteføljen. Vi skal etablere oss over
hele landet med store og små enheter.
Da må vi ha med oss de som har gjort
en god jobb der de er, og som skal fort-
sette med det under vår paraply.
SpareBank1 Regnskapshuset er
først og fremst en felles nasjonal
merkevare, bygd opp på samme måte
som EiendomsMegler1-kontorene til
SpareBank1-alliansen.
Tøffere konkurranse
Den nye alliansen har en grei forklaring
på hvorfor de nå satser så tungt i dette
markedet.
− Regnskapsbransjen står overfor
store omstillinger. Ny teknologi og
tøffere konkurranse om kunder og
ansatte vil prege bransjen. I tillegg
vil det skje en tilnærming mot flere
bransjer, deriblant bank. Det vil åpne
seg unike forretningsmuligheter i sam-
arbeidet mellom bank og regnskaps
bransjen, forklarer Havdal.
Regnskapshuset vil i samarbeid
med SpareBank 1 utvikle konsepter
og helhetlige betjeningsløsninger for
kundene. De frykter ikke at kritikken
som kom på 70-tallet da mange banker
sluttet med å drive med regnskap
på grunn av påstander om samrøre
mellom bank og byrå skal gjentas.
− Vi har de samme krav til fullmak-
ter for bankinnsyn som ethvert annet
kontor. Banken får ikke innsyn i mer
enn det kunden selv gir fullmakt til. At
vi har banken i ryggen betyr at vi har
en sterk eier. Ut over det er det opp
til alliansen å selv utvikle seg og sine
produkt.
Havdal trekker fram nærhet til
kundene, lokalt eierskap, proaktiv og
høy rådgiverkompetanse, effektive
arbeidsprosesser og kvalitet som noen
av bærebjelkene i alliansen.
Ved siden av felles merkevare er
det samarbeid om innkjøp, teknologi,
kompetanse, felles prosesser og utnyt-
telse av beste praksis-løsninger som
står sentralt.
De bankene som har kjøpt lokale
regnskapskontor og har etablert
seg med nye tjenester er foreløpig:
SpareBank 1 Nord-Norge, SpareBank
1 SMN, SpareBank 1 Hedmark, Spare-
Bank 1 Buskerud-Vestfold, SpareBank
1 Hallingdal Valdres og SpareBank 1
Nordvest. Havdal kjenner seg rimelig
sikker på at enda flere av de totalt 15
bankene i alliansen vil kjøpe opp regn-
skapskontor.
− I tråd med fundamentet for Spare
Bank 1-alliansen bygges regnskapsvirk-
somhetene opp med regionalt eier-
Jon Havdal overtok i 2007 ledelsen av regnskapskontoret til SpareBank1 SMN, som nå er over 30 år.
