tema: konsolidering
18
OVER 100 ÅRSVERK
8 SELSKAP
2.834 årsverk
30-100 ÅRSVERK
35 SELSKAP
1.532 årsverk
5-10 ÅRSVERK
436 SELSKAP
2.953 årsverk
2-5 ÅRSVERK
719 SELSKAP
2.210 årsverk
0-2 ÅRSVERK
967 SELSKAP
927 årsverk
15-30 ÅRSVERK
103 SELSKAP
1.975 årsverk
10-15 ÅRSVERK
116 SELSKAP
1.378 årsverk
.
2.834 årsverk finnes det nå i de store
NARF-organiserte regnskapskjedene her
til lands. Vår statistikk omfatter både
franchisekjeder og heleide kontor. Og
trenden blir mer og mer tydelig. Flere
tar del i et større felleskap for å få
tilgang på stordriftsfordeler.
Registrert to ganger
Vi må ta et par forbehold i grafikken
vår. Det kan finnes franchisekjeder
med mer enn 100 ansatte som ikke er
med i denne grafiske fremstillingen.
I kakediagrammet har vi også valgt å
trekke kaka for kontorene med over
100 ansatte litt ut fra de andre. Det er
fordi enkelte kjeder i oversikten både
er registrert med hver enkelt avdeling
og som samlet kjede. Jobber du for
eksempel i et Økonor-kontor med 5-10
ansatte vil du både være med i kake-
stykket for «5-10 ansatte» og i kaka
med over 100 ansatte.
Knoppskyting
– Bransjen har vokst sammenhengende
i mange år og møter flere struktur-
endringer. Nye aktører er på vei inn
i bransjen som følge av etableringen
fra revisormiljøet, bankenes tjeneste-
spekter og posisjonering i forhold til
regnskap, bedriftsrådgivere og andre,
konstaterer markedssjef Bjørn Myhr-
vold i NARF.
– Ny struktur fremmer nye samar-
beidskonstellasjoner og et nytt konkur-
ransebilde. Den teknologiske utvik-
lingen med elektronisk fakturering i
EHF-format, nye systemløsninger og
regnskapsportaler gir både kunder og
regnskapsleverandører nye muligheter,
men også utfordringer for bransjen i
form av marginpress og rasjonalisering
av produksjonsoppgaver. Nye produk-
ter og betjeningsløsninger vil se dagens
lys. Strukturendringene setter krav til
ny kompetanse hos regnskapsbyrået,
sier markedssjefen.
Spennende
NARF følger utviklingen tett og ser at
dette bare blir mer og mer spennende,.
Markedssjefen er begeistret for proses-
sene som er i gang. Han tror dette vil
gjøre bransjen enda mer attraktiv.
− Bransjen har en gylden mulighet.
Det finnes vel ingen andre profesjoner
som sitter så tett på virksomhetene her
til lands som regnskapsførerne, hvilket
er et fantastisk utgangspunkt og en
veldig interessant mulighet for å kunne
utvikle nye tjenester. Mange oppgaver
som ligger nært tilknyttet regnskaps-
førerens kompetansefelt, vil det være
naturlig for næringslivet å få bistand på.
NARF organiserer mellom 75 og
80 prosent av alle regnskapskontor i
Norge. De har gjort en liten stresstest
i markedet for å se hvor urolig de små
kontorene er for å bli akterutseilt.
Fortsatt er de nokså rolige. Selv om
EHF-standarden i fjor satte litt fart
på det hele, mener de fleste at det vil
tar noe tid før automatiseringen er
gjennomført.
Effektivisering er uansett det som vil
være hovedfokus for de som skal drive
godt. Enten de nå er revisjonsselskap som
begynner med regnskap, kjeder eller
banker som kjøper seg opp, små byrå
som slår seg sammen eller små byrå som
står alene.
80.000 nei til revisor
Etter bortfallet av revisorplikt for små aksjeselskaper ble
innført med virkning fra og med regnskapsåret 2011.
Antallet som velger å sløyfe revisjonen har siden da vært
økende og ifølge NARF er det nå rundt 80.000 selskap
som har valgt å benytte seg av fritaksmuligheten.
Her er vår oversikt i ren tekst:
Over 100 årsverk:
___
8 selskap
_ ______
− totalt 2.834 årsverk
30-100 årsverk:
_____
35 selskap
______
– totalt 1.532 årsverk
15-30 årsverk:
_ _____
103 selskap
_____
− totalt 1.975 årsverk
10-15 årsverk:
_ _____
116 selskap
_ ____
− totalt 1.378 årsverk
5-10 årsverk:
________
436 selskap
_____
− totalt 2.953 årsverk
2-5 årsverk:
_________
719 selskap
_____
− totalt 2.210 årsverk
0-2 årsverk:
_________
967 selskap
_____
− totalt 927 årsverk
fakta
