portrett
12
Vi pleide ikke engang å ha
lov å si navnet Visma i kontor
lokalene våre.
Åpnet for omstart
Steinar Sletten har stjerner i øynene. Han snakker om fremtiden.
Han snakker om automatisering. Og litt om at det er akkurat ett år siden
han gikk til sengs med fienden.
I
dag kan Steinar Sletten fortelle
historien med letthet. Nesten tillate
seg å fleipe litt, siden alt har gått
så bra. Selskapet han gründet i 1981
har fått seg en aldri så liten dytt, og
har gjenoppstått under nye vinger. Alt i
alt en hyggelig slutt, eller omstart for å
være mer presis.
Men sjokket han serverte sine
ansatte 12. juni i fjor var alt annet enn
hyggelig. Gründeren husker ennå i
detalj hvordan det var å overlevere det
som der og da ble mottatt som tidenes
største svik. Hans rundt 50 trofaste
medarbeidere så på han i sjokk, vantro
og fortvilelse, og mange reagerte med
sinne og tårer.
− Vi pleide ikke engang å ha lov å si
navnet Visma i kontor
lokalene våre. Så sterkt
var konkurranseinstinktet,
forklarer Sletten om det
«utenkelige» han hadde
gjort. I alle år hadde DI
Systemer stått mot konsoliderings
prosessene. Med iherdig arbeid og
enorm innsatsvilje hadde lille David i 31
år bekjempet diverse Goliater, både de
på frierferd og de som forsøkte å knuse
dem i konkurranse. Det var under et
år siden de hadde jubilert og feiret
akkurat det.
Men nå sto Sletten altså her med
beskjeden om selskapet var solgt. I
trekvart år hadde han forhandlet i all
hemmelighet med Vismas toppsjef,
Øystein Moan. Ledelsen i DI hadde fått
beskjeden noen få uker tidligere.
– Ledelsen forsto veldig raskt at
dette var et klokt og riktig valg for
framtiden. De ansatte brukte litt lengre
tid, sier Sletten.
− Jeg angrer ikke på noe, men det
å jobbe i det skjulte var en forferdelig
prosess. Inngangen på sommerferien i
fjor var alt annet enn hyggelig. Naturlig
nok var mange veldig usikre på frem
tiden. Men faktum er at vi med unntak
av to som frivillig gikk ut og fortsatte i
et svensk selskap vi hadde samarbeidet
med, har vi ikke mistet noen. Verdien
av vårt hovedprodukt DI-Business har
vokst etter at vi kom inn i Visma, sier
Sletten stolt.
K
undene fikk beskjeden første
gang på NARFs årsmøte i
Stavanger i fjor. Sletten infor-
merte NARFs Sandra Riise i et hemme-
lig møte under en trapp på hotellet,
hvorpå hun sprang den vesle bomben i
åpningstalen.
DI ble startet i 1981 som en liten
motreaksjon på ferdigtygde fasit
løsninger fra USA. Den unge økono-
men Steinar Sletten hadde jobbet syv
år i NCR, med systemer og løsninger
som han mente det kunne gå an å lage
mye bedre selv for det norske marke-
det. Han fikk med seg en som kunne
økonomi og en som kunne data, og så
startet de opp.
De første årene var tøffe, men siden
1989 har selskapet vokst jevnt og trutt
og hatt veldig trofaste kunder.
– Vi har dyp respekt for hvordan
regnskapskontorene driver relasjons-
bygging med sine kunder og har prøvd
å adoptere denne tettheten. Bransjen
vi jobber i har fargelagt oss i måten vi
jobber på. Mange av mine nærmeste
venner er regnskapsførere, forklarer
Sletten.
Også sin kjæreste har han funnet
gjennom DI. Allerede i 1985 gjorde
Sletten ansettelsen som ble avgjørende
både profesjonelt og privat. Wenche
har ledet utviklingsavdelingen i DI og
er nå department manager i Visma.
Paret har barn på hver sin kant fra
tidligere forhold. Den felles babyen har
alltid vært DI.
I fjor talte det trondheimsbaserte
softwareselskapet 50 ansatte, med
kontorer i Trondheim og Oslo. DI hadde
utviklet en omfattende produktporte-
følje innenfor ERP og hadde over 2000
kunder. Selskapet hadde vært forsøkt
kjøpt opp lenge. Først og fremst på
grunn av porteføljen.
Men Sletten var ikke ute etter å
høste gevinsten av 31 års intenst
arbeid, han vil utvikle selskapet videre.
